پلتفرم افقی صنعت، پلتفرم افقی سازمان، یا ترکیبی از هر دو.
ماژولهایی مانند APM، CMMS، مدیریت فرایندها، مدیریت وظایف و سایر ماژولهای رسمی مانا.
از تحلیل مسئله و طراحی تا استقرار، آموزش و پشتیبانی در عمل.
نقطۀ شروع برای ما محصول نیست، مسئله است. در آغاز همکاری، تلاش میکنیم با مشتری به یک فهم مشترک از این موارد برسیم:
بر اساس این شناخت، مسیر مناسب انتخاب میشود:
در ادامه، ترکیبی از محصولات و خدمات انتخاب میشود تا حداقل راهکار قابلاجرا برای شروع شکل بگیرد. این راهکار میتواند در طول زمان توسعه پیدا کند، گسترش یابد و بر اساس تجربۀ بهدستآمده اصلاح شود.
توقفهای ناخواسته، نبود دید یکپارچه از وضعیت تجهیزات و دادههای عملکردی، و تصمیمگیریهای پراکنده دربارۀ نگهداری و بهرهبرداری.
پلتفرم افقی صنعت + APM + CMMS + OEE + پلتفرم اینترنت اشیاء
تحلیل مسئله و شناسایی داراییهای بحرانی، طراحی جریان داده بین تجهیزات و سامانهها، استقرار ماژولها و آموزش تیمهای بهرهبرداری و نگهداری.
افزایش شفافیت نسبت به وضعیت داراییها، کاهش توقفهای برنامهریزینشده و تصمیمگیری دادهمحور دربارۀ تعمیرات و بهرهبرداری از تجهیزات.
مصرف نامتوازن انرژی، هزینههای بالا و نبود شفافیت در شاخصهای انرژی در سطح خطوط، واحدها و سایت.
پلتفرم افقی صنعت + ماژول مدیریت انرژی + پلتفرم اینترنت اشیاء + ماژولهای گزارشگیری و تحلیل
اتصال تجهیزات و کنتورها به پلتفرم، جمعآوری و تحلیل دادههای مصرف انرژی، طراحی شاخصهای انرژی متناسب با صنعت و آموزش تیمهای مرتبط.
بهبود شفافیت در مصرف و هزینه انرژی، شناسایی نقاط اتلاف و پشتیبانی از برنامههای بهبود بهرهوری انرژی در سطح کارخانه یا سایت صنعتی.
نبود دید مشترک از ریسکهای عملیاتی، پراکندگی دادهها در بخشهای مختلف و سختی در پیگیری اقدامهای اصلاحی.
پلتفرم افقی صنعت + ماژول مدیریت ریسک + داشبوردهای نظارتی مبتنی بر دادههای عملیاتی (مثلاً دادههای APM یا OEE)
طراحی ماتریس ریسک و ساختار دستهبندی ریسکها، تعریف فرایند ثبت و پایش ریسک، استقرار داشبوردهای نظارتی و آموزش مدیران
شفافیت در وضعیت ریسک، امکان پیگیری سیستماتیک اقدامهای اصلاحی و کاهش احتمال تکرار حوادث و اختلالهای عملیاتی.
نبود مستندات فرایندی، گردش کار نامنظم، وابستگی زیاد به افراد و عدم شفافیت در مسئولیتها و تحویلها.
پلتفرم افقی سازمان + مدیریت فرایندها + مدیریت وظایف + مدیریت فرم + گزارشگیری و تحلیلها
تحلیل فرایندهای موجود، طراحی و مدلسازی مسیرهای کاری، تعریف نقشها و مسئولیتها، استقرار سامانه و آموزش کاربران کلیدی.
افزایش شفافیت در جریان کار، کاهش زمان انجام فرایندها و بهبود هماهنگی میان واحدها و تیمها، با امکان پایش مستمر شاخصهای عملکردی.
نبود دید جامع از پروژهها، قراردادها و وضعیت اجرای تعهدات در سطح سازمان و دشواری در پیگیری پیشرفت و منابع.
پلتفرم افقی سازمان + مدیریت پروژه + مدیریت وظایف + مدیریت مشتریان و پروژههای سازمانی + گزارشگیری تحلیلی
تعریف ساختار پروژهها و قراردادها، تنظیم فرایندهای برنامهریزی و گزارشدهی، استقرار داشبوردهای عملکرد و آموزش مدیران پروژه و ذینفعان اصلی.
همراستایی بهتر پروژهها با اهداف کلان سازمان، کنترل دقیقتر منابع و زمان، و افزایش شفافیت برای مدیریت و سایر ذینفعان داخلی و بیرونی.
نبود دید مشترک از ریسکهای عملیاتی، پراکندگی دادهها در بخشهای مختلف و سختی در پیگیری اقدامهای اصلاحی.
پلتفرم افقی صنعت + ماژول مدیریت ریسک + داشبوردهای نظارتی مبتنی بر دادههای عملیاتی (مثلاً دادههای APM یا OEE)
طراحی ماتریس ریسک و ساختار دستهبندی ریسکها، تعریف فرایند ثبت و پایش ریسک، استقرار داشبوردهای نظارتی و آموزش مدیران و کارشناسان ایمنی و عملیات.
شفافیت در وضعیت ریسک، امکان پیگیری سیستماتیک اقدامهای اصلاحی و کاهش احتمال تکرار حوادث و اختلالهای عملیاتی.
به این ترتیب، راهکارهای مانا تلاش میکنند بین سه محور تعادل برقرار کنند: